دراسة حالة
جاء موعد التقارير السنوية، شعر خالد مدير مديرية التخطيط كعادته بحرج شديد في تقييم رؤساء الاقسام في مديريته خاصة وان "مصلح" يمثل احد رؤساء الاقسام الكسالا والمتذمرين والذي يبحث دائما عن الجوانب السلبية في اداء الاشخاص والمؤسسة، كما ان له لسان سليط يستطيع اقناع الاخرين واعادة تركيب الافكار بطريقة تظهر عكس الحقيقة، مما يلفت انتباه الكثير من الموظفين، كما ان "مصلح" يقوم احيانا بتنفيذ بعض الاعمال لتحقيق منافع شخصية مثلا يسعى لاستقبال واحترام بعض الزائرين لشعورة بامكانية الاستفادة الشخصية منهم بسبب مناصبهم العالية.
قام خالد بتوزيع التقاير السنوية على رؤساء الاقسام بما فيهم "مصلح" وطلب منهم تعبئة تقاريرهم بقلم الرصاص حتى يستطيع تكوين تصور عن تقييم الموظفين لانفسهم، ولكن المهم انه وجد ان الموظف "مصلح" قد وضع لنفسه تقييما عاليا جدا بل مثاليا (98 % )، وكان عليه ان يفعل شيئا قبل ان يضع التقييمات النهائية، حيث دعا الموظفين لاجتماع وبين لهم عناصر التقييم والمعنى الاجرائي لكل عنصر من عناصر التقييم بحيث يعرف الموظف انه لا يستطيع ان يقيم نفسه بمستوى (50%) مثلا الا اذا قام بانجاز اعمال ومهام محددة، وناقش الموظفين في هذه الاجراءات وبين لهم انه سيكون عادلا في التقييم.
شعر خالد بان الموظف مصلح سيعمل على اثارة الاحاديث الكثيرة حول التقارير السنوية، وانه سيحاول الاتصال ببعض المسؤولين بهدف تحسين علامته في التقرير.
لقد قام المدير بتعبئة التقارير بناء على ما يمليه عليه ضميره مسترشدا بخبرته السابقة طول العام عن كل موظف.
هل كانت الاجراءات التي اتبعها المدير خالد مناسبة؟
هل تمثل التقارير السنوية طريقة مناسبة لتقييم الاداء؟
هل يمكن نتائج التقرير السنوي لغايات الترقية والنقل وتنمية العاملين مهنيا؟
غير النص لتشكل دراسة حالة لهدف يخص التقييم حددة مسبقا؟
هل اجبت على الاسئلة، يرجى ان تكون مرة مقيم وتجيب على الاسئلة ومرة اخرى تقيم من اخرين
* النص مقتبس
جاء موعد التقارير السنوية، شعر خالد مدير مديرية التخطيط كعادته بحرج شديد في تقييم رؤساء الاقسام في مديريته خاصة وان "مصلح" يمثل احد رؤساء الاقسام الكسالا والمتذمرين والذي يبحث دائما عن الجوانب السلبية في اداء الاشخاص والمؤسسة، كما ان له لسان سليط يستطيع اقناع الاخرين واعادة تركيب الافكار بطريقة تظهر عكس الحقيقة، مما يلفت انتباه الكثير من الموظفين، كما ان "مصلح" يقوم احيانا بتنفيذ بعض الاعمال لتحقيق منافع شخصية مثلا يسعى لاستقبال واحترام بعض الزائرين لشعورة بامكانية الاستفادة الشخصية منهم بسبب مناصبهم العالية.
قام خالد بتوزيع التقاير السنوية على رؤساء الاقسام بما فيهم "مصلح" وطلب منهم تعبئة تقاريرهم بقلم الرصاص حتى يستطيع تكوين تصور عن تقييم الموظفين لانفسهم، ولكن المهم انه وجد ان الموظف "مصلح" قد وضع لنفسه تقييما عاليا جدا بل مثاليا (98 % )، وكان عليه ان يفعل شيئا قبل ان يضع التقييمات النهائية، حيث دعا الموظفين لاجتماع وبين لهم عناصر التقييم والمعنى الاجرائي لكل عنصر من عناصر التقييم بحيث يعرف الموظف انه لا يستطيع ان يقيم نفسه بمستوى (50%) مثلا الا اذا قام بانجاز اعمال ومهام محددة، وناقش الموظفين في هذه الاجراءات وبين لهم انه سيكون عادلا في التقييم.
شعر خالد بان الموظف مصلح سيعمل على اثارة الاحاديث الكثيرة حول التقارير السنوية، وانه سيحاول الاتصال ببعض المسؤولين بهدف تحسين علامته في التقرير.
لقد قام المدير بتعبئة التقارير بناء على ما يمليه عليه ضميره مسترشدا بخبرته السابقة طول العام عن كل موظف.
هل كانت الاجراءات التي اتبعها المدير خالد مناسبة؟
هل تمثل التقارير السنوية طريقة مناسبة لتقييم الاداء؟
هل يمكن نتائج التقرير السنوي لغايات الترقية والنقل وتنمية العاملين مهنيا؟
غير النص لتشكل دراسة حالة لهدف يخص التقييم حددة مسبقا؟
هل اجبت على الاسئلة، يرجى ان تكون مرة مقيم وتجيب على الاسئلة ومرة اخرى تقيم من اخرين
* النص مقتبس
